שנה שלמה,
אנחנו בעלי העסקים שרדנו בקושי רב.
שיעור המובטלים עומד על כ-680 אלף!
הפכנו למדינה שמעודדת אבטלה.
עובדים רבים מעדיפים להישאר בבית להשתכר בין 6000-7000 ₪ בחודש ולא לעשות כלום. אנחנו מעודדים חוסר ייצור ואבטלה.
ביוני הקרוב, מקווה מאוד, שעובדים רבים יחזרו לשוק העבודה פשוט כי אין להם ברירה.
השאלה המרכזית שכל בעל עסק צריך לשאול את עצמו:
“האם אני עכשיו מתפשר ובגלל הצורך שלי בעובדים, אני מגייס כל עובד שצריך עבודה ובכך מסכן את העסק שלי?”
התשובה היא חד משמעית : לא!
זה שכולם יחזרו למעגל העבודה זה לא אומר שהם מתאימים ונכונים לעסק שלך.
ביקוש בעבודה צריך להביא כל בעל עסק לסינון קפדני ולבחור את הטובים ביותר עבורו.
הנזק שעלול להיגרם מגיוס עובדים שלא מתאימים הוא לא רק נזק כלכלי לעסק הוא נזק תדמיתי, חברתי ועלול להביא לפגיעה בשמו הטוב של העסק .
על מנת לבצע גיוס, ניתוב והצבה מדויקת של כוח -אדם לעסק שלך, עליך לוודא שיש ברשותך שלושה דברים חשובים להצלחה :
- כובע לתפקיד– מונח המשמש לתיאור פירוט התפקיד, דפי מעקב והקבצים שמתווים את המטרות ,הידע-איך החובות של התפקיד.
- דפי מעקב או גרפים שמודדים שהעבודה התבצעה.
- יישום של הכובע בשגרת העבודה.
על כן, הצורך בגיוס עובדים הוא חיוני לכל עסק, לפני שמבצעים גיוס, מכינים כובעים, מבצעים מבדקים בהתאם למה מצוי ורצוי עבור התפקיד, ואז מבצעים ניתוב והצבה של כוח אדם מתאים ונכון !!
תן לנו לגייס, לנתב ולהציב את העובדים שלך!!
התקשר עכשיו או השאר פרטים ואנחנו נחזור אליך!!
פינת הטיפ המקצועי:
אילו עובדים להעסיק ואילו עובדים לא להעסיק ?
קיימים שלושה סוגי עובדים:
1. בעלי נכונות – בעלי הנכונות כוללים את השתלטן, העניו, המהיר, האיטי, היעיל והמודאג. איומים ותקנות ענישה אינם עוזרים להם – רק פוגעים בחפים מפשע ביחד עם האשמים. קביעת לוח זמנים צפוף, עיקשות, היגיון, החלטיות ו-אמ”ת(אהדה,ממשות ותקשרות) עוזרים להם.”
2. טיפוסיים שליליים שמסרבים לקבל מרות – “חסרי הנכונות יכולים רק לומר “אי אפשר” או להתנהג כך, ולא משנה מהם הפתרון או המטלה המוצעים. בדרך כלל הם אינם מדברים. לעתים הם הענווה בהתגלמותה. אך כמו כלב צייד שמסרב להרוג תרנגולות, הם חסרי תועלת עבורך.”
3. בטלנים – “חצי יובל של מנהיגות בחיים אלה לימדו אותי שהתפקידים המקופחים היחידים שקיימים הם תפקידים של מנהיגות. עם עלייתו של אדם בסולם הסמכות, שגיאותיו בולטות יותר, וכך גם כוחו לפגוע ולהרוס. יידרש מלאך ממלאכי השרת כדי שיהיה מנהל מושלם. למרות טבעו המתיש של תפקיד המנהל, הוא חייב עם זאת להיות מאויש – ולהיות מלא בהבנה, תבונה, נכונות לעזור, תעוזה וחמלה. כשמחסור באלה נכנס אל קווי התקשורת של ארגון, הארגון נחלש ונעלם – בדיוק כשם שקורה בעולם הגדול.” ל. רון “האברד, מ״מ מהש״ה 19 בספטמבר 1958 ,כובע לדוגמה עבור מנהל”
פינת הפירגון: דיאטת לורן
דיאטת לורן
“את הילה פגשתי במרכז לשיפור אישי, והתחברתי מאוד לאנרגיות הטובות שלה ולאלגנטיות בה.
הבנתי ממנה שיש לה חברת גיוס כ”א, אך כבר עבדתי עם מספר ספקים, וזה לא היה רלוונטי.
עם תחילת הקורונה והשקת “תוכנית האבטלה”, החברות ההשמה ה”רגילות” שלי, התחילו לפקשקש.
החברה שלי גדלה והייתי בצורך עז של עוד עובדים איכותיים (דיאטניות מוסמכות ויועצות הרשמה טלפוניות), ומהספקים הרגילים שלי שמעתי רק תירוצים ו”כמה קשה זה להביא עובדים בקורונה”.
באותה נקודה החלטתי לפנות להילה. תנאי התשלום הרתיעו אותי מעט, מכיוון שהם שונים מהספקים הרגילים שלי, החלטתי לנסות בכל זאת.
עד כה, הילה גייסה עבורי כבר מספר דיאטניות ואשת מכירות אחת.
אני יכולה לומר, שבתור בעלים של חברה גדולה שממשיכה לגדול כל הזמן, אחרי עבודה עם מספר חברות השמה, שצורת העבודה של הילה הרשימה אותי מאוד.
היא לא מתפשרת על איכות העובד וההתאמה שלו, היא מעולם לא “מכרה לי את העובד”.
היא עושה סידרה של ראיונות ומבדקים רלוונטיים ומציגה את כל היתרונות וחסרונות של המועמד. הרי אין שם בחוץ “עובדים אידאלים”, אותם צריך ליצור.
אבל בהחלט יש שם בחוץ “מועמדים מתאימים יותר” ומתאימים פחות. וזאת עבודת צוות, של בעל העסק עם חברת ההשמה, לשאוף ביחד למטרה, לחדד את הדרישות תוך כדי הדרך, ולפתח פעולות מוצלחות.
לאורך הדרך, תמיד הרגשתי שהילה היא לטובתי, ואם העובד לא מתאים- אז פשוט מחליפים. בלי ויכוחים, בלי האשמות. הכל לפי חוזה מסודר ותנאים מוגדרים מראש.
אנחנו נמשיך לעבוד עם הילה ולהשתמש בשירותי ההשמה שלה, היא בהחלט כמה רמות מעל כל חברת השמה אחרת שאני מכירה, חוץ מזה שהיא אישיות מרשימה וכיפית ️
ל.ג. - מנכ"ל ובעלים "דיאטת לורן"
תן לנו לגייס, לנתב ולהציב את העובדים שלך!!
התקשר עכשיו או השאר פרטים ואנחנו נחזור אליך!!
