לא תאמינו, מהו גורם מספר אחד לעזיבה של עובדים את הארגון!

במחקר רואיינו מעל 10,000 עובדים שעזבו מבחירה ארגונים שונים, כאשר 45% ציינו את היעדר האופק להתפתחות כגורם הראשון. 34% עזבו בגלל שכר והטבות, גורם זה דורג רק כסיבה החמישית מתוך ששת הגורמים העיקריים לעזיבה
הבעיה המרכזית היום בארגונים היא היכולת לשמר את עובדים.

התלונות שאני מקבלת הן:
1.שהעובדים לא יציבים אחרי חודשיים הם עוזבים
2.לא מחויבים לארגון
3.לא נאמנים בכלל
4.חסרי יכולת לתקשר
5.מפונקים לא רוצים לעבוד

הבנת הגורם הראשי היא כבר 50% מפיתרון הבעיה.

אז מה עושים:
לפני שמגייסים את העובד הרצוי עלינו להגדיר מהם הכישורים שאנחנו רוצים שיהיה לו/לה
לקיים שיחה בין המנהל והעובד ולהבין איתו מהן השאיפות שלו,אילו עוד כישורים יש לו?מה הוא עושה בשעות הפנאי? האם יש תפקידים ומשלחי יד שמעניינים אותו?
לבנות ביחד עם העובד תוכנית לפיתוח שלו בארגון ובכל חצי שנה לבחון מה הושג ומה השלב הבא.בניית התוכנית תעניק לעובד אופק ועניין ובהכרח תגדיל את המוטיצביה שלו להישאר בארגון ולבנות את עתידו בו.

להשתמש בכלי ניבוי שכולל מבדקי אינטלגנציה,אישיות ורמת שכפול. השקעה במבדקים כאלו  בהכרח תנבא מי הוא העובד בעל היכולת ורב הכישורים המתאים ביותר לארגון (בד”כ עלות מבדק בין 250-300 שח, ניתן לרכוש אצל “הילה – ליווי עסקים לתוצאות”).

אולי דור ה-Y וה-Z לא יישארו לנצח ,אך בהכרח נצליח להאריך את אורך חייהם בארגון ולחסוך מאות ואלפי שקלים בשנה על גיוס וקליטה כושלים.